Les situations d’urgence en matière de management

Lorsqu’un responsable quitte précipitamment l’entreprise, les performances de celles-ci peuvent en être affectées. En dépit de l’urgence, il n’est pas toujours aisé de pouvoir compter à court terme sur un bon remplaçant capable de redresser la situation. Dans ce contexte, LeHibou-Executive est en mesure de mettre à votre service un DSI d’expérience qui assurera la transition par une gestion efficace des équipes en place.

C’est aussi le meilleur moyen de résoudre les problèmes immédiats de l’entreprise grâce à une solution évitant la recherche longue et fastidieuse d'un candidat en CDI et les démarches qui y sont liées. Le DSI nommé cherchera à affiner les méthodes de travail, renforcer la cohésion des équipes et optimiser les tâches pour de meilleures performances. Il jouera également un rôle important dans le recrutement et l’intégration d'un profil qui lui succédera, pour permettre à l’entreprise de conserver sa dynamique.

La recherche d’une rentabilité accrue

En cas de productivité en baisse ou de performances jugées trop faibles par rapport aux attentes des clients, un Directeur Informatique, éventuellement accompagné, réalisera un état des lieux complets de la situation.

Une fois établi un premier diagnostic, il soumettra un plan d’action en adéquation avec les priorités du moment. La validation de ce plan donnera au manager de transition la possibilité de le mettre rapidement en œuvre avec le soutien de vos équipes.

Le savoir-faire de nos managers leur permet d’être immédiatement opérationnels, en proposant des solutions nouvelles, fruits d’une méthode éprouvée, pour assurer à l’entreprise des résultats concrets dès les premières semaines.

Le redressement d’une Direction Informatique en crise

Il peut arriver qu’une Direction Informatique traverse une phase difficile, avec une productivité en forte baisse. Le manager de transition peut alors intervenir pour offrir des solutions tangibles à court terme.

En fonction de la stratégie de la société, il analysera la situation pour proposer plusieurs plans de redressement, puis appliquer le scénario choisi en adéquation avec les équipes.

Les opérations de fusion et d’acquisition

Dans le cas d’une fusion entre deux sociétés, une période de transition est toujours nécessaire afin de trouver un équilibre entre les différentes cultures d’entreprise. Les méthodes de travail et les techniques de management peuvent différer au point de devenir un frein à la productivité.

Dans ce contexte, un manager de transition facilitera la mise en place de changements et d’ajustements nécessaires au bon développement de l’entreprise. Il favorisera la synergie entre les équipes issues de chaque structure, dans une constante recherche d’équilibre, de cohésion et de rentabilité.

Le processus d’amélioration continue

Pour LeHibou-Executive, l’amélioration continue est une véritable culture du travail en entreprise qui peut grandement favoriser le développement d’une société. Elle permet aux entreprises de toujours chercher à renforcer leurs acquis, en progressant au quotidien dans ces trois aspects essentiels que sont la qualité, la réduction des coûts et les délais. Ce processus de longue haleine nécessite le plein assentiment de tous les acteurs de la société. Les outils proposés s’adaptent à la situation de chaque entreprise et concourent à renforcer le travail collaboratif, avec comme objectif premier la satisfaction des besoins du client.

Plusieurs grandes étapes doivent être mises en place progressivement afin d’assurer le processus d’amélioration continue : l’instauration d’indicateurs clés de performance ou KPI et le développement du management visuel dans toutes les strates d'une DSI sont deux premières initiatives importantes, que Managers en Mission peut vous aider à établir.

Toutes les données transmises sur votre société demeurent bien entendu confidentielles. Nos experts, qui sont tous des dirigeants expérimentés maîtrisant pleinement l’ensemble des outils du Lean Management, analyseront les données transmises pour offrir des solutions efficaces à toutes vos problématiques, relevant aussi bien de l’amélioration de la qualité de production que de l’optimisation des flux ou de l’accroissement de la rentabilité.